Для эффективного управления любым бизнесом нужно четко формулировать и ставить понятные цели. И есть потребность обсудить эти цели с компетентным человеком. Просто проговорить их и убедиться, что ты не упустил из виду что-то важное.

Именно с таким настроем я собиралась на страт. сессию с Сергеем Крюковым.

Но результат нашей встречи превзошел мои ожидания многократно.

3 часа очень комфортной беседы. Сергей как-то чувствует и видит все тонкие моменты в бизнес-процессах, которые обнаруживаются в течении разговора.

У меня возникло много озарений!

Что можно сделать завтра и сразу:

улучшить, доусилить свои продукты (сделать их недостижимыми для конкурентов). Проговорили с Сергеем конкретные шаги по пунктам.
доточить коммуникации с клиентами, показать себя с более выгодной и привлекательной для клиента стороны. (почему я сама не додумалась до этого?!)
по работе с персоналом, о комплектации и правильной расстановке сил и приоритетов.

Ну и главное:

Я ушла с четкой, сформулированной целью на срок 9-12 месяцев с расписанным списком задач, которые пошагово нужно сделать для реализации заданной цели.

Я знаю куда идти и что мне нужно делать сегодня и завтра. И далее по месяцам.

Эта систематизация и планирование облегчают работу управленца и в рутинных ежедневных заботах помогают не сбиться с курса.

Поставлена очень амбициозная и интересная цель - Сергей СПАСИБО!

Ну и в конце отзыва немного человеческого:
Мне было очень комфортно общаться с Сергеем, он создает этот правильный настрой. на осмысленность и поиск.

Я не чувствовала давления и навязывания.

Мы обсудили только то, что нужно для конкретного моего бизнеса и не уходили ни в философию, ни в обобщения.

Ни минуты воды или отвлеченных бесед. И это создавало нужный настрой и сфокусированность.

Если я уходила в сторону - Сергей плавно возвращал меня в тему встречи, спокойно ведя меня по пунктам от простого к сложному.

Неожиданно в процессе беседы родилось несколько новых идей.

Никогда не принимала участие в страт. сессиях, но это оказалось не только продуктивно и полезно, но и очень увлекательно! Сидишь и как в Лего, собираешь из деталей (активов своего бизнеса) что-то интересное и необычное! Чтобы продукт получился не только интересным, но и ценным для клиента, учитывали изменения внешней среды, поведения потребителей, какие активы нужно дорастить, чтобы удовлетворять потребности в будущем.

Сегодня руководителю очень важно принимать верные решения в условиях неопределенности и эффективно распределять свои ресурсы. Хорошо, когда рядом есть профессионал, который тебе задаст вопросы, отвечая на них, ты находишь верные решения и открываешь для себя то, что лежит на поверхности!

Сергей имеет огромный опыт в индустрии, отлично осведомлен о трендах, ключевых темах нашей отрасли. 3 часа разговора по «душам», в который ты легко вовлекаешься, пролетели на одном дыхании!

В конце сессии написали руководство к действию до конца 2021 года! Задачи раздели на те, что можно делать уже сейчас и ощутить вкус победы, тем самым замотивировать команду на новые свершения, и задачи, к которым нужно еще подрастить понятных ресурсов и компетенций.

В фитнес бизнесе с 2006 г. Начинал с нуля. Был управляющим и Генеральным директором. Затем выкупил бизнес у собственника, а в 2013 выкупил и само помещение площадью 1000 кв. м.

После 13 лет управления мотивация по не многу стала угасать и это стало влиять на эффективность бизнеса, пошли минусовые значения. Нужна была свежая кровь, анализ и взгляд со стороны профессионального человека. И мною было принято решение передать бизнес в управление профессионалу. Главным аргументом при выборе компании «РусФитнесКом» во главе с Сергеем Крюковым стало эффективное управление им сетью «Планета Фитнес». В прошлом эта сеть клубов была одним из лидеров фитнес индустрии России, но впоследствии этот бренд остался только в Татарстане. И это дорогого стоит, конечно для тех, кто понимает в бизнесе. Самое главное не открыться, а быть успешным на протяжении всей жизни бизнеса.

Работа с Сергеем началась осенью 2019 г. и продолжается по сей день. Задача перед Сергеем была поставлена оптимизировать расходы и т. д. и выйти на плюсовые значения прибыли. За это время в работу вмешалась пандемия. Но её, с помощью государственной поддержки и управления Сергея прошли не плохо. На данный момент расходы оптимизируются и идет дальнейшая коррекция бизнес-процессов клуба, практически вышли в ноль, но некоторые минусовые
значения остаются. Но думаю, в сезон ситуация выправится и выйдем в плюс.

О Сергее могу сказать как о грамотном специалисте, знающем свое дело и надежном партнере. Наше сотрудничество продолжается и есть уверенность что Сергей выведет клуб на те значения и выполнит те задачи которые перед ним были поставлены! Успехов Сергей!

Для амбициозного предпринимателя важно ставить перед собой понятные и оцифрованные цели. А если нет цели, то сложно представить как будет развиваться фитнес клуб и куда двигаться.
Для меня было очень полезно поработать с командой Сергея и Виктории над важной задачей: поиск возможных точек роста доп услуг клуба.

Сотрудники внутри компании часто имеют замыленный взгляд. В клубе все процессы отработаны и менять их не всегда легко. Но оценка наших показателей сторонней компанией, свежий профессиональный взгляд людей, имеющих колоссальный опыт работы с клубами разного масштаба и уровня, это то что нужно нашей амбициозной команде.

Что мы получили? Получили понимание того, где есть возможность растить продажи и прибыль от доп услуг:

• была разработана новая, более обьективная система мотивации тренеров
• была пересмотрена и доработана продуктовая линейка
• доработали шкалу понижающего коэффициента продаж ПТ
• проработали ближайших конкурентов и нашли наши сильные стороны
• проработали как можно внести элемент игры в наши бизнес процессы ( при работе с сотрудниками и клиентами)