«Если вы хотите построить корабль, не призывайте людей собирать лес, разделять труд и отдавать приказы. Вместо этого научите их тосковать по огромному и бесконечному морю.


Антуан де Сент-Экзюпери

ВИДЕНИЕ
Мы — знаниевая компания, доказывающая, что знания являются основой современной экономики и движущей силой к долгосрочному благополучному существованию нашего общества.
МИССИЯ
Повышая рентабельность малого и среднего бизнеса мы развиваем экономику страны, создавая условия для достойной жизни наших детей, внуков и последующих поколений.
ЦЕЛЬ
Стать крупнейшей управляющей компанией в фитнесе на постсоветском пространстве.
ЦЕННОСТИ (храним)
  1. Свобода и Ответственность.
  2. Высокие результаты и справедливая оплата.
  3. Контекст вместо контроля. Обеспечьте взаимосвязь и понимание для принятия верных решений. Никакого контроля, главное — результат! Организация взаимодействия с коллегами через цифры и цели, а не задачи.
  4. Развитие и продвижение.
  5. Одно направление без жесткой связи.
ПРИНЦИПЫ (руководствуемся)
  1. Откровенность из лучших побуждений. Конструктивная критика.
  2. Не нужно угождать начальнику, нужно думать о благе компании.
  3. Промолчать и не высказать возражения — значит подвести команду.
  4. Прекрасная рабочая среда — это потрясающие коллеги! Идеальная команда — это когда каждый уважает каждого и учиться у каждого.
  5. Корпоративная команда — чем больше у нас талантов, тем больше мы можем сделать.
  6. Мы помогаем друг другу быть превосходными.
  7. Лояльность. Коллеги, которые однажды допустили оплошность, получают второй шанс, так как мы надеемся, что они засияют снова. В то же время, мы рассчитываем на взаимность: если у Компании случится временная неудача, то наши коллеги нас не оставят в трудный момент. Но неограниченная лояльность к затухающей компании или к неэффективному коллеге — это совсем не то, чему мы следуем.
  8. Тяжкий труд — не показатель. Мы не оцениваем коллег по тому, сколько часов они работают. Нас интересует законченная великолепная работа. Второклассные результаты работы при первоклассных усилиях не поощряются. Выдающийся результат, не смотря на минимальные усилия, поощряется справедливой оплатой.
  9. Гениальные сволочи. Некоторые компании терпят их. Для нас же цена эффективной командной работы слишком высока. Разнообразие стилей это прекрасно — до тех пор, пока не прекращает следовать нашим 9 навыкам и личностным качествам.
  10. Увеличивать концентрацию талантов быстрее, чем растет сложность работы.
  11. У нас нет политики 8-ми часового рабочего дня, 5-ти дневной рабочей недели, отпусков.
  12. У нас нет политики о форме одежды.
  13. Результативные сотрудники делают свою работу лучше, если они понимают контекст.
  14. «Одно направлении, без жесткой связи». Цели и стратегия конкретны, прозрачны и понятны. Взаимодействие команд направлено больше на достижение стратегических целей, нежели на тактические задачи. Требует больших инвестиций в управленческое время на достижение ясности, внятности. Без жесткой связи. Минимум встреч между подразделениями с разными функциями, за исключением моментов согласования целей и стратегии. Доверие в тактических вопросах между группами без предварительного согласования действий друг друга. Таким образом, группы могут действовать быстрее — Руководство проактивно вмешивается для специфических координаций — Иногда разборки полетов по тактике полезны для усиления «однонаправленности».
  15. «Развитие». Мы развиваем людей предоставляя им возможность развиваться самостоятельно: окружаем их потрясающими коллегами, предоставляя им смелые вызовы в работе. Посредственные коллеги и простая работа — это, что убивает прогресс личности.
  16. Мы совершенствуем свою культуру вместе с ростом Мы стараемся стать лучше в поисках совершенства
ПРАВИЛА (соблюдаем)
Правила культуры:
1. Говори о людях только то, что сказал бы им в лицо.
2. Четыре правила откровенности:
для критика:
  • стремись помочь,
  • предлагай конкретные меры;
для адресата:
  • будь благодарен,
  • прими или отклони.
3. Не нарушай финансовую дисциплину.
4. Не кради.
5. Не нарушай моральные, этические и правовые нормы.
6. Не обманывай и не оскорбляй.
7. Три теста для определения границы оплаты для человека:
  • Что может человек получить в другом месте?
  • Сколько нам будет стоить замена?
  • Сколько мы готовы платить, чтобы удержать этого человека, если ему предложат больше в другом месте?

Правила работы:
1. Вся переписка рабочая через корпоративную почту РФК.
2. Всё доки храним в Битрикс РФК, в том числе на его Диске.
3. У всех есть две почты: корпоративная и Gmail.
4. Работаем с документами и таблицами в Гугл.
5. Проводя планерки заранее озвучивать тему, повестку, тайминг.
6. В работе с Партнерами и при передаче культуры использовать эмоциональное
лидерство, эмоциональный интеллект, эмпатию.
7. Деление бенефитов:
  • Уровень Партнёр 50% от гонорара компании, дальше по мере увеличения проектов эти 50% делятся на партнёра и команду. У лучших, влияющих на прибыль бонус за прибыль.
  • Кто привел клиента — 50% от платежа первого месяца.
АТРИБУТЫ (используем)
  1. Наша поговорка — Мы отдыхаем для того, чтобы работать.
  2. Групповые обсуждения друг друга в формате «начать-прекратить-продолжить»
  3. Тест на удержание. Кого из сотрудников я буду стараться удержать всеми возможными силами, в случае их ухода на аналогичную должность в похожую компанию?
Девять основных навыков и личных качеств, которые мы ценим в коллегах:
  1. Рассудительность. Вы принимаете мудрые решения (в отношении людей, техники, бизнеса, творчества) несмотря на неопределенность. Вы выявляете основную причину и уходите глубже борьбы с симптомами. Вы мыслите стратегически и ясно выражаете, что вы собираетесь и что не собираетесь делать. Вы умело расставляете разделяете: что должно быть сделано хорошо сейчас, а что можно улучшить позже.
  2. Коммуникации. Вы умеете хорошо слушать, вместо того чтобы принимать поспешные решения. Так достигается понимание. Вы емко и внятно изъясняетесь устно и письменно. Вы относитесь к людям с уважением, независимо от их статуса или несогласия с вами. Вы сохранять спокойствие и самообладание в стрессовых ситуациях
  3. Воздействие. Вы выполняете впечатляющий объем важной работы. Вы демонстрируете неизменно высокие результаты и коллеги могут положиться на вас. Вы сфокусированы на выдающемся результате, а не на процессе. Вы демонстрируете склонность к действию, а не к парализующему анализу.
  4. Любознательность. Вы быстро и охотно обучаетесь. Вы стремитесь понять нашу компанию, индустрию, партнеров. Вы широко осведомлены о бизнесе, технологиях. Вы можете быть эффективным вкладом даже за пределами вашей специальности.
  5. Инновационность. Вы способны переосмысливать вещи и находить новый подход к решению трудных задач. Если необходимо, Вы бросаете вызов принятым предположениям и предлагаете лучшие подходы. Вы генерируете новые полезные идеи. Вы сохраняете нашу гибкость, минимизируя сложности и находя время на упрощения.
  6. Смелость. Вы всегда высказываете свое мнение, даже если оно является спорным. Вы принимаете твердые решения без лишних мучений. Вы принимаете разумные риск. Вы ставите под сомнение действия, не совместимые с нашими ценностями.
  7. Страсть. Вы вдохновляете своим стремлением к совершенству. Вы заинтересованы в успехе Компании и стремитесь к нему. Вы празднуете победы. Вы цепкий.
  8. Честность. Вам присуща искренность и прямота. Когда Вы не соглашаетесь с другими, делаете это не из политических мотивов. Вы всегда говорите о коллегах только то, что могли бы сказать им прямо в лицо. Вы быстро признаете ошибки.
  9. Самоотверженность. Вы всегда стремитесь к тому, что было бы лучше для Компании, нежели лично для Вас или Вашей команды. Вы ставите личные амбиции на второй план в поисках лучших решений. У вас всегда есть время помочь коллегам. Вы искренне делитесь новыми идеями и информацией.