Увеличиваем доходы от доп. услуг
Найдем скрытые возможности для увеличения дохода и прибыли от фитнес-услуг
«33% выручки от 10% клиентов» — это методика, которая помогает выстроить бизнес-процессы в продажах фитнес услуг.
- Хотите, чтобы 10% клиентов ежемесячно обеспечивало вам 33% выручки клуба?
- Выстроена ли в вашем клубе система и бизнес процессы оказания фитнес услуг?
- Уверены ли вы, что фитнес персонал работает на 100%?
Как мы работаем
Мы предлагаем методику, состоящую из 3 шагов, которая позволит построить систему, для получения максимального дохода и прибыли от продаж фитнес-услуг.
- 1Выстраивание работы с прейскурантом и системы мотивации персонала
- Благодаря нашей методике вы увидите в вашем прейскуранте скрытые возможности для увеличения выручки.
- Анализ существующей системы мотивации персонала, определение на основе сценарного моделирования наилучшей на данный период времени системы и ясный алгоритм её внедрения.
- 2Развитие персоналаУченые из Гарварда, Стэнфорда и Фонда Карнеги выяснили, что Soft skills (гибкие навыки) — это 85% успеха человека в профессии, жесткие составляют только 15%.
Soft skills — надпрофессиональные навыки, которые помогают решать жизненные задачи и работать с другими людьми. К таким навыкам относятся: коммуникация, сервисность/клиентоориентированность, критическое мышление, управление знаниями, наставничество, управление проектами.
Мы предлагаем:- Проведение тренингов по формированию Soft skills, в том числе, но не ограничиваясь, по клиентоориентированности (сервису) и коммуникациям.
- Услуги в области подбора, адаптации, мотивации, оценки и обучения персонала, организационного проектирования. Оказание консультационной поддержки по принимаемым в отношении персонала решениям.
Услуга может оказываться по подписке (с оговоренной периодичностью) или по мере возникновения необходимости.
Постоянная связь по эл. почте, Zoom, Skype или WhatsApp. - 3Выстраивание системы управленческой отчётности
- Анализ существующих форм отчётности клуба и внедрение адаптированных для клуба отраслевых форм.
- Внедрение системы бюджетирования в работе клуба. Формирование навыков работы с бюджетом доходов и расходов, разработка бюджетов на необходимый временной период.
О нашей компании
Управляющая Компания «РусФитнесКом» на рынке фитнес услуг с 2013 года.
- Реализовано более 20 проектов, охват наших заказчиков — от ИП до государственных оборонных предприятий.
- Опыт работы от фитнес студий размером 500 кв.м. до клубов с размерами более 10 000 кв.м. Со всеми сегментами клубов от «Эконом» до «Премиум».
- Опыт работы с бизнесом разных размеров: от одиночных региональных клубов до федеральных сетей.
Наша услуга подходит региональным сетям фитнес-центров, одиночным клубам и студиям
Настройку системы работы фитнес-подразделения (департамента) начните с шага № 1 «Анализ прейскуранта»
Заполните форму заявки, укажите в ней действующие цены на услуги и мы предоставим вам анализ и предложение по оптимизации прайса на онлайн встрече в течении 5 дней.
Отзывы
Для амбициозного предпринимателя важно ставить перед собой понятные и оцифрованные цели. А если нет цели, то сложно представить как будет развиваться фитнес клуб и куда двигаться.
Для меня было очень полезно поработать с командой Сергея и Виктории над важной задачей: поиск возможных точек роста доп услуг клуба.
Сотрудники внутри компании часто имеют замыленный взгляд. В клубе все процессы отработаны и менять их не всегда легко. Но оценка наших показателей сторонней компанией, свежий профессиональный взгляд людей, имеющих колоссальный опыт работы с клубами разного масштаба и уровня, это то что нужно нашей амбициозной команде.
Что мы получили? Получили понимание того, где есть возможность растить продажи и прибыль от доп услуг:
была разработана новая, более обьективная система мотивации тренеров
была пересмотрена и доработана продуктовая линейка
доработали шкалу понижающего коэффициента продаж ПТ
проработали ближайших конкурентов и нашли наши сильные стороны
проработали как можно внести элемент игры в наши бизнес процессы (при работе с сотрудниками и клиентами)
Сергей и Виктория дали мне очень понятный инструмент, который поможет мне собирать и анализировать данные продаж по каждому департаменту.
Сергей — отдельное спасибо за гугл таблицы. Мы их адаптируем под свой клуб и будем работать далее более системно.
Ну и вишенка на торт)) Есть понимание как планировать бюджет доходов и расходов. Это для нас прорыв.
Для меня было очень полезно поработать с командой Сергея и Виктории над важной задачей: поиск возможных точек роста доп услуг клуба.
Сотрудники внутри компании часто имеют замыленный взгляд. В клубе все процессы отработаны и менять их не всегда легко. Но оценка наших показателей сторонней компанией, свежий профессиональный взгляд людей, имеющих колоссальный опыт работы с клубами разного масштаба и уровня, это то что нужно нашей амбициозной команде.
Что мы получили? Получили понимание того, где есть возможность растить продажи и прибыль от доп услуг:
была разработана новая, более обьективная система мотивации тренеров
была пересмотрена и доработана продуктовая линейка
доработали шкалу понижающего коэффициента продаж ПТ
проработали ближайших конкурентов и нашли наши сильные стороны
проработали как можно внести элемент игры в наши бизнес процессы (при работе с сотрудниками и клиентами)
Сергей и Виктория дали мне очень понятный инструмент, который поможет мне собирать и анализировать данные продаж по каждому департаменту.
Сергей — отдельное спасибо за гугл таблицы. Мы их адаптируем под свой клуб и будем работать далее более системно.
Ну и вишенка на торт)) Есть понимание как планировать бюджет доходов и расходов. Это для нас прорыв.
Наша команда
Результат = образование + опыт, теория + практика
Сергей КрюковОбразование:- МВА по программе «Стратегия» от МИМ ЛИНК и Открытого Университета Великобритании.
- Высшее физкультурно-педагогическое.
Годовой оборот клубов под управлением более 0.5 миллиарда рублей.
Количество сотрудников в управлении более 500 человек.
Виктория ЗалогинаMaster-Coach International Association of Coaching-Institute.
РУДН «Системное психологическое бизнес консультирование и профессиональный коучинг»
Высшее физкультурно-педагогическое.
16 лет руководила коллективами от 10 до 50 человек.
Построила карьеру от тренера до топ-менеджера сети фитнес клубов.
Собственник 2-х направлений бизнеса в сфере спорта и образования.
Начните настройку системы работы фитнес-департамента уже сейчас